网站的运营管理，有人说有两类人极有可能成功：一类是稳扎稳打，经历过从小职员逐步递升的转变，另一类则是摸着石头过河，从零开始打拼江山。我属于典型的后者，经验也好，实践也罢，这些法则对于我所经历的运营管理来说，很管用。
　　一、做为团队的领导者，更要成为一位倾听者；
　　永远记住一句话：人无完人，没有别人想不到的，只有自己想不全的。一位优秀的运营管理人员会尽可能多的倾听来自各方的声音，对于决策制定和战略方向而言，这些信息都极大程度的帮助你用来发现问题和解决问题。
　　二、团队说你行，你或许行；团队说你不行，再行也不行；
　　同军队一样，运营应该是一支有严格纪律、认真谨慎的团队。一位合格的运营管理者不是让他的团队成员畏惧或溜须，而是团队成员对他所制定的方向和决策的认可，更重要的是对于从个人魅力角度而言的一种信仰。成功的运营管理者会让团队中绝大多数成员都令自己为榜样，因为在做为管理者的同时，更是他们的老师。
　　三、详细的规划制定，永远要将时间放在第一位；
　　不要肓目的去设定一个阶段，或许你自己都未必知道这个阶段的尽头是什么。深刻理解目标，尽可能细的去分析每一步所经历的时间，这样，你的计划制定才会有意义。
　　题外话：有人告诉我说这世上没什么办不到的，关键看付出的代价，其实当初就有一句话想对这位仁兄说：代价付出的多少是和什么相关呢，如果有一座独木桥根本不能过人，也不适合在那重新修建一座，为什么不试着寻找其他的出口？付出了修桥的代价未必造得成桥，同样也更不可能行得过去！